Cel szkolenia: 

• Zrozumiesz, jak myśli biznes i czego naprawdę oczekuje od HR

• Nauczysz się przekładać cele organizacji na konkretne działania HR

• Wzmocnisz swoją pozycję jako partnera, a nie wykonawcy

• Zbudujesz realne partnerstwo biznesowe oparte na zaufaniu i wpływie

• Zyskasz większą pewność w działaniu i podejmowaniu decyzji

1. Rola HR Business Partnera i jego znaczenie dla biznesu.

2. Oczekiwania biznesu wobec HRBP i budowanie wartości dla organizacji.

3. Myślenie biznesowe w HR jako podstawa skutecznego działania.

4. Powiązanie strategii biznesowej z działaniami HR.

5. Budowanie partnerskich relacji z menedżerami opartych na zaufaniu i wpływie.

Narzędzia i metody:

• Model HR Business Partner jako rama pracy HR BP

• Mapa relacji z interesariuszami

• Modelowanie współpracy z biznesem. Kontrakt B2B z menedżerami

• Przykłady case studies z realnych sytuacji biznesowych

Cel szkolenia:

• Zaplanujesz proces zatrudnienia w oparciu o cele biznesowe i strategię organizacji

• Nauczysz się dopasowywać działania HR do zmieniających się potrzeb biznesu

• Wzmocnisz swoją rolę w procesach planowania i podejmowania decyzji kadrowych

• Zdobędziesz narzędzia do świadomego kształtowania struktury zatrudnienia

• Nauczysz się myśleć o zatrudnieniu w sposób długofalowy i strategiczny
  

1. Strategia biznesowa a strategia zatrudnienia w organizacji.

2. Rola HRBP w planowaniu zatrudnienia i struktur organizacyjnych.

3. Planowanie zatrudnienia w oparciu o cele biznesowe

4. Analiza potrzeb kadrowych w kontekście celów i zmian w organizacji.

5. Tworzenie efektywnych procesów rekrutacyjnych.
   

• Projektowanie profilu idealnego kandydata

• Workforce planning jako narzędzie wspierające decyzje biznesowe

• Nowoczesne narzędzia rekrutacyjne w praktyce

• Case study: planowanie zatrudnienia w odpowiedzi na potrzeby biznesu

• Wzmocnisz swoją rolę w planowaniu i wdrażaniu działań rozwojowych

• Nauczysz się, jak wspierać rozwój pracowników i liderów w sposób powiązany z celami biznesowymi

• Zrozumiesz, jak identyfikować potrzeby rozwojowe w organizacji i zespołach

• Nauczysz się dobierać adekwatne formy rozwoju do potrzeb biznesu i pracowników

• Zyskasz narzędzia do wspierania menedżerów w rozwijaniu ich zespołów

1. Rola HRBP w zarządzaniu rozwojem pracowników i organizacji.

2. Identyfikacja potrzeb rozwojowych na poziomie organizacji i zespołów.

3. Powiązanie działań rozwojowych z celami biznesowymi.

4. Planowanie i wdrażanie działań rozwojowych (szkolenia, rozwój w pracy, coaching, mentoring).

5. Wspieranie menedżerów w rozwoju pracowników i budowaniu potencjału zespołu.

• Narzędzia do diagnozy potrzeb rozwojowych (np. analiza kompetencji, rozmowy rozwojowe)

• Indywidualne plany rozwoju (IDP)

• Model 70-20-10 w projektowaniu działań rozwojowych

• Case study: projektowanie działań rozwojowych dopasowanych do biznesu

• Zrozumiesz, jak budować i wzmacniać zaangażowanie pracowników w organizacji

• Nauczysz się identyfikować czynniki wpływające na zaangażowanie zespołów

• Nauczysz się reagować na spadek zaangażowania i wdrażać adekwatne działania

• Zrozumiesz, jak różnorodność i różnice pokoleniowe wpływają na zaangażowanie pracowników

• Zdobędziesz narzędzia do wspierania menedżerów w budowaniu zaangażowanych zespołów

1. Diagnoza potencjału i poziomu zaangażowania zespołów w kontekście kultury organizacyjnej. Identyfikacja obszarów do poprawy.

2. Kluczowe czynniki wpływające na zaangażowanie pracowników.

3. Różnorodność i różnice pokoleniowe jako wyzwanie i potencjał dla organizacji.

4. Działania HR wspierające zaangażowanie (komunikacja, rozwój, docenianie).

5. Wspieranie menedżerów w budowaniu zaangażowanych i różnorodnych zespołów.

• Badanie zaangażowania i pulse check jako źródło danych

• Narzędzia wspierające budowanie zaangażowania (feedback, docenianie, rozwój)

• Case study: projektowanie działań zwiększających zaangażowanie w zróżnicowanym zespole